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Ablauf einer Betriebsberatung

Beratungsgrundlage bildet eine gründliche Analyse Ihres Betriebes. Die folgenden Zahlen, Daten und Fakten schauen wir uns genau an.

Analyse des Betriebes

Stärken- und Schwächenanalyse
Ermittlung der Leistungsreserven in den Betriebszweigen
Engagementanalyse
Ermittlung der wichtigsten Kennzahlen

Berechnung der notwendigen produktionstechnischen Leistungen
Berechnung der notwendigen Grenzpreise
Ermittlung des Kapitaldienstes und der Kapitaldienstfähigkeit

Ertragsvorschaurechnungen
Investitionsplanungen
zukünftige Betriebsorganisation
Erstellung von Liquiditätsplänen
Berechnung von einzelbetrieblichen Preisrisikomanagementsystemen

Soll/Ist-Analyse und Abgleich mit den erstellten Planungsrechnungen und / oder den Liquiditätsplänen
Kontrolle der individuellen Preisrisikomanagementsysteme
Intensivbetreuung

Rating des Betriebes
Beleihungswertermittlung landwirtschaftlicher Objekte

DIe einzelnen Schritte im Detail

Allem voran steht zunächst Ihre Idee, Ihr Anliegen und dann Ihr Auftrag an uns. Falls Sie Entwicklungsschritte vorhaben oder Ihren Betrieb optimieren möchten, rufen Sie uns an oder schreiben Sie uns.

Wir brauchen zunächst Ihren Auftrag, um aktiv zu werden.
Rufen Sie uns an oder schreiben Sie uns!

Sobald uns Ihr Beratungsauftrag vorliegt, bereiten wir die Beratung intensiv vor. Alle relevanten Zahlen und Werte pflegen wir bereits in das von uns entwickelte Analyseprogramm ein, das uns einen ersten Überblick liefert und damit als Grundlage der Beratung dient.

Zur Vorbereitung benötigen wir folgende Unterlagen:

Aktuelle Jahresabschlüsse (aller Betriebe)
Angabe der Eigentums- und Pachtverhältnisse
Angabe der Anbauverhältnisse
Viehanfangs- und Endbestände
Viehbewegungen mit den monitären und mengenmäßigen Erlösen und Aufwendungen
Aktuelle Fremdkapitalaufstellungen mit Angabe des Ursprungskapitals
aktueller Valuten
Zinssätze mit Angabe von Zinsbindungen und Tilgungsvereinbarungen
Limite, Valuten und Zinssätze der Betriebsmittelkonten
Aufstellung der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

Ein Betriebsrundgang ist unverzichtbar, damit wir uns einen objektiven Eindruck von Gebäuden und baulichen Anlagen, Maschinen und Geräten, Vieh- und Stallanlagen, Betriebsabläufen, Hofraum und Lage verschaffen können. Trotz der uns bekannten Problematik ist es sehr hilfreich und wünschenswert, die belegten Stallungen zu besichtigten, selbstverständlich nur in eigener oder vom Betriebsleiter gestellter Schutzkleidung!

Die uns bereits im Vorfeld zur Verfügung gestellten Abschlüsse und Zahlen werden mit Ihrem Hintergrundwissen und unserem Betriebseindruck zusammengeführt. Viehbestände und Flächenausstattung sowie Daten, die nicht in der Buchführung und der Betriebszweigauswertung zu finden sind, erfassen wir auch in unserem Beratungsprogramm. Dadurch entstehen individuelle Leistungsdaten Ihres Betriebes und der Betriebszweige, die aus Teilkostenrechnungen (Deckungsbeitragsrechnung) bis hin zu Vollkostenrechnung reichen. Ein weiteres wichtiges Element ist die Erstellung einer Rentabilitäts-, Liquiditäts- und Stabilitätsrechnung. Wir ermitteln zudem die Grenzkosten und Grenzdeckungsbeiträge. 

Anhand von Vergleichszahlen mit anderen Auswertungen treten die Stärken und Leistungsreserven Ihres Betriebes deutlicher zu Tage, die wir hinterfragen und diskutieren werden. 

In der gemeinsam erarbeiteten Betriebsanalyse stellen wir Ihnen verschiedene Planungsvarianten vor.

In die Entscheidung über die weitere Betriebsentwicklung auf Grundlage der erarbeiteten Planungen sollten Sie unbedingt Ihre Familienangehörigen sowie wichtige Betriebsangehörige mit einbeziehen. Wird die Entscheidung von allen akzeptiert und mitgetragen, können Sie mit Verständnis und Unterstützung rechnen. Das ist eine gute und wichtige Voraussetzung, damit Ihr Vorhaben gelingt.

Wir arbeiten bis zu fünf Planungen mit unterschiedlichen Ansätzen für Sie aus. Der Ausbau von bestehenden Betriebszweigen, Stilllegung von Produktionsbereichen, Auslagerung von Arbeitsbereichen sowie das Anbieten von Lohntätigkeiten sind beispielsweise mögliche Planungsmaßnahmen.

Liquiditätsrechnung, Eigenkapitalentwicklung, Kapitaldienstfähigkeit sowie Grenzkostenkalkulation bilden Grundlagen der Berechnungen unter Berücksichtigung der bestehenden und der zu erwartenden Entwicklung der betrieblichen Ressourcen. Gesetzliche Richtlinien wie z.B. die Düngeverordnung und der Vieheinheitenschlüssel finden in unserer Planung auch Berücksichtigung.

Die Beratung endet mit einem ausführlichen Abschlussgespräch, in dem wir die wesentlichen Punkte der Betriebsanalyse und der Betriebsplanung mit Ihnen durchsprechen und Empfehlungen für den kurz-, mittel- und langfristigen Zeitraum abgeben. Entscheidend für die Richtigkeit unserer Empfehlungen sind die von Ihnen erteilten ausführlichen und gewissenhaften Auskünfte. Zurückgehaltene Informationen können das Ergebnis erheblich beeinflussen und die Empfehlung unter Umständen wertlos machen.

Wir verfügen über ein breites Netzwerk aus produktionstechnischen Beratern, Steuerberatern und Tierärzten. Diese ziehen wir bei Bedarf gerne hinzu und bieten Ihnen somit einen noch umfassenderen Blick auf Ihren Betrieb, mit dem Ziel die erwünschten Leistungen und Zahlen zu erreichen. 

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